為了強化學生對策略思維與STP 行銷架構的理解，四月二十八日，經營管理學系策略管理課程舉辦以「STP 策略規劃與管理實務」為主題的專題講座，邀請萬國商業開發公司陳基昌副總經理演講。
陳經理長年協助企業進行市場規劃與品牌定位，並具有豐富的產學實務經驗。陳經理在講座中指出，策略（Strategy）源自希臘語，意指「將軍之藝術」，延伸至現代管理即為在有限資源下，擬定最佳行動路徑。他強調策略不只是紙上架構，而是需要落實在具體行動與資源配置上，並藉由「市場區隔（Segmentation）→目標市場（Targeting）→定位（Positioning）」三部曲，建構有效的行銷策略。
為了幫助學生理解STP 實務應用，陳老師分享多個台灣零售業態的實例，透過「價格 × 時尚感」分析，解釋遠東百貨、家樂福、全聯與7-11等品牌在市場中的定位差異。同時引導學生模擬建設公司評估進軍百貨通路的可行性，運用SWOT 分析工具盤點優劣勢與環境機會，進一步思考SO、WO、ST、WT 策略的實踐可能。
此外，講座也涵蓋品牌定位的實務案例，包括中華航空「以客為尊」、Pizza Hut「就愛一起Hut」、ABC Mart 的潮流選品定位等，說明企業如何透過差異化價值，在競爭激烈的市場中建立品牌認同。陳經理提醒，定位不只是口號，而是企業對消費者的承諾。
在Q&A 互動環節中，人類發展與心理學系王梓圳同學提問「如果企業從零開始，完整做一輪STP分析需要多長時間？又需投入多少資源？」陳經理回應，若由外部顧問公司規劃完整流程，可能需半年時間、預算約百萬元；建議學生可從校內專案小步練習，逐步建立實戰經驗。蔡常載同學則表示：「這是第一次將書本上的STP 概念與真實商業操作連結起來，原來策略真的不只是理論，還得理解市場的脈絡與消費者的心。」